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INFINEO Institute
Infineo Institute est l'activité de recherche, de veille et de formation d'Infineo.
Notre objectif est de faire partager le fruit des réflexions et des travaux menés par nos équipes.La concrétisation du travail réalisé dans le cadre de l'Infineo Institute peut prendre plusieurs formes dont certaines sont mise à disposition de nos clients :
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Nos dernières publications d'ouvrages
 | "Construire un tableau de bord pertinent" par Bernard LebelleCet ouvrage est l'outil indispensable pour créer des tableaux de bord pertinents de pilotage d'activité avec Excel. L’auteur montre comment mettre en place au sein des structures économiques - quelle que soit leur taille - des tableaux de bord efficaces et robustes en combinant les données existantes et la puissance d'Excel... |
 | "e-Management" ou "Comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager" par Olivier Lagrée et Laurent MagneÀ travers l’examen critique des rôles traditionnels du manager (responsable des résultats, gestionnaire d’équipe, animateur de projet) ainsi que des grands courants managériaux de ces trente dernières années (Qualité Totale, Management participatif, Reengineering...), cet ouvrage met en lumière les impacts directs et indirects d’Internet sur le management des hommes et des organisations... |
Nos dernières publications d'articles
Pourquoi et comment la fonction financière doit être partie prenante dans l'exécution de la stratégie
Paris, le 24 avril 2007 - " Les marchés financiers tendent à réconcilier la stratégie et la finance autour de la création de valeur. Quelles que soient les nuances de formulation, les buts stratégiques s'uniformisent autour de la croissance rentable, exercée dans des domaines d'activité lisibles pour les investisseurs. Si les plans stratégiques pour y parvenir sont spécifiques à chaque entreprise, la Direction Financière dispose de leviers importants pour (1) contribuer à sa formulation et sa communication pour (2) participer à son exécution et pour (3) piloter l'exécution de la stratégie des entités opérationnelles."
Article de Bertrand Delain, Associé Infineo - l'intégralité de l'article est disponible ici
Comment réussir son projet d'externalisation
Paris, Octobre 2007 - Les projets d'externalisation suivent tous une logique structurée qui ne laisse pas beaucoup de latitude à l'originalité créative. Ainsi un projet d'externalisation pris depuis l'origine est structuré en 5 grandes phases: (a) Le sourcing , (b) La consultation et le choix du partenaire, (c) La transition, (d) La phase "récurrente", (e) La réversibilité".
Article de David Yana, Associé Infineo - l'intégralité de l'article est disponible ici
La nécessaire reconversion de la fonction contrôle de gestion
Paris, Novembre 2007 - Un processus de pilotage performant, même s'il s'appuie sur des outils décisionnels, nécessite son appropriation par les directeurs opérationnels. Une règle aujourd'hui remise en cause par le rôle de plus en plus grand joué par les contrôleurs de gestion.
Article de Victor Hayat , Associé Infineo - cet article est paru dans la revue Echange en Novembre 2004. L'intégralité de l'article est disponible ici
